Nie każdy problem wymaga od razu pełnego audytu albo abonamentu

​

Czasami potrzebujesz odpowiedzi na jedno konkretne pytanie.

Czy firmę stać na kolejną produkcję? Czy nowy sklep ma szansę być rentowny? Jak policzyć właściwą cenę? Dlaczego sprzedaż rośnie, ale pieniędzy nie przybywa? Czy możesz zwiększyć budżet marketingowy? Jak zacząć budować cash flow?

Konsultacja pozwala spojrzeć na problem z zewnątrz, uporządkować dane i skonfrontować intuicję z liczbami.

To dobre rozwiązanie, jeśli:

• masz konkretną decyzję do podjęcia;

• potrzebujesz niezależnej opinii;

• nie wiesz, od czego zacząć porządkowanie finansów;

• chcesz sprawdzić przygotowany przez siebie model lub analizę;

• nie potrzebujesz jeszcze stałej współpracy;

• chcesz najpierw poznać nasz sposób pracy.

​

Z czym możesz przyjść na konsultację?

​

Cash flow i płynność

Możemy wspólnie przeanalizować m.in.:

• dlaczego mimo sprzedaży w firmie brakuje pieniędzy;

• czy firmę stać na produkcję, zatowarowanie lub inwestycję;

• jak zacząć budować prognozę cash flow;

• co uwzględnić w planie wpływów i wydatków;

• kiedy może pojawić się luka w gotówce;

• jak przygotować różne scenariusze rozwoju sytuacji;

• jak powiązać plan sprzedaży z wydatkami.

​

P&L, wynik i rentowność

Możemy pomóc Ci:

• zrozumieć P&L firmy;

• sprawdzić, dlaczego wynik różni się od planu;

• zidentyfikować koszty, które najbardziej obciążają rentowność;

• ustalić, jakie informacje powinien zawierać zarządczy P&L;

• przeanalizować marżę;

• ocenić próg rentowności;

• przygotować się do rozmowy z księgowością lub controllingiem.

​

Ceny, marża i rabaty

Podczas konsultacji możemy przeanalizować:

• sposób kalkulacji ceny;

• narzut i marżę;

• wpływ podatków, prowizji i kosztów sprzedaży;

• wpływ rabatów oraz przecen na wynik;

• ceny w sprzedaży detalicznej i wholesale;

• próg opłacalności promocji;

• różnice w rentowności kanałów sprzedaży.

​

Zapas i planowanie zakupów

Możemy przyjrzeć się m.in.:

• wartości zapasu;

• jego relacji do sprzedaży;

• rotacji;

• zapasowi wolno rotującemu;

• planowanym zakupom lub produkcji;

• wpływowi zatowarowania na cash flow;

• przecenom;

• podstawom Open to Buy;

• decyzji, ile firma może bezpiecznie kupić.

​

Budżet i plan finansowy

Możemy pomóc w:

• przygotowaniu struktury budżetu;

• sprawdzeniu istniejącego planu;

• ustaleniu założeń sprzedażowych i kosztowych;

• przygotowaniu scenariusza ostrożnego, bazowego i wzrostowego;

• połączeniu budżetu z cash flow;

• określeniu najważniejszych KPI;

• stworzeniu sposobu kontroli wykonania.

​

Sprzedaż i kanały

Możemy przeanalizować:

• rentowność e-commerce, retailu, wholesale lub marketplace’ów;

• wpływ zwrotów i prowizji;

• opłacalność nowego sklepu;

• wejście na nowy rynek;

• plan sprzedaży;

• koszty marketingu;

• model promocji;

• ekonomię konkretnego kanału lub projektu.

​

Rozwój firmy

Konsultacja może dotyczyć również:

• zatrudnienia kolejnej osoby;

• otwarcia sklepu;

• inwestycji;

• uruchomienia nowego kanału;

• wprowadzenia produktu;

• pozyskania finansowania;

• przygotowania do szybkiego wzrostu;

• uporządkowania odpowiedzialności za finanse w firmie.